Кто ведет мастер-группу?

Я начал работу в сфере недвижимости вместе со своим другом в небольшом очень скромно обставленном кабинете. На тот момент у нас даже не было ни компьютера, ни принтера.

Были времена, когда мы не могли даже оплатить арендную плату. 

Сейчас у нас 6 офисов, более 100 риэлторов, и мы не планируем останавливаться на достигнутом. О том, что необходимо сделать для роста и развития компания,я расскажу в рамках программы.

Я с уважением отношусь к бизнес-тренерам,со многими из них мы активно сотрудничаем,но большинство из них никогда не были в нашей шкуре — руководителями агентств недвижимости.

В рамках мастер-групп я не обучаю тому, как риэлтору совершать холодные звонки и отрабатывать возражения клиентов. Поэтим темам есть масса информации в открытом доступе, а еще этому обучают десятки бизнес-тренеров

В программах мы подробно разбираем темы, которые действительно важны для руководителя агентства недвижимости:

«Стратегия и тактика конкурентной борьбы на рынке недвижимости», 

«Специализация по категориям клиентов, услугам и территории», 

«Привлечение риэлторов в агентство недвижимости»,

«Продажи во время массовых мероприятий»,

«Технологии активных продаж», 

«Эффективное партнерство с банками» и многие другие.

Большинство вопросов, подробно разбираемых в этой программе, практически нигде не освещаются. 

После проведенных занятий я получаю отзывы от участников, которые не сговариваясь, пишут мне, что нигде и никогда не получали столь подробной и глубокой информации по пройденным темам.  

Почему так происходит?

Активные участники рынка не делятся секретами по этим направлениям, опасаясь конкуренции. А у большинства бизнес-тренеров просто нет подобного практического опыта. 

Вы можете риэлтора научить заключать договора и продавать квартиры, но если вы не будете использовать технологии защиты своего бизнеса, то это закончится очень печально. 

Через некоторое время риэлтор отожмет у вас в свою пользу дополнительные бонусы и проценты, а потом уйдет в другую компанию вместе с клиентской базой. 

Это в лучшем для вас случае. 

А в худшем —уйдет вместе с вашими сотрудниками,открыв офис в соседнем кабинете.  

Как собственнику создать прибыльное и устойчивое агентство недвижимости?

Как владельцу компании защитить свой бизнес как от прямых атак, так и от давления со стороны клиентов, конкурентов, партнеров и сотрудников?

Ответы на эти вопросы есть в программах проекта "Риэлтор на миллион".